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"Organizzazione aziendale"     

 

 

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Il corso si propone di: a) fornire gli strumenti per interpretare le problematiche organizzative in termini di esigenze strategiche e ambientali, di strutture, di ruoli e competenze e di comportamenti individuali; b) di sviluppare una capacitÓ di progettare assetti organizzativi generali o di specifiche attivitÓ aziendali, anche di tipo esecutivo.

Contenuti

Dai fatti alle teorie: evoluzione delle forme organizzative e del pensiero organizzativo.
Quali soluzioni organizzative per quali strategie?
Strutture, sistemi operativi e comportamenti.
Ambiente e organizzazione.
Progettare la macrostruttura:
Come aggregare le attivitÓ in unitÓ organizzative.
Come coordinare le unitÓ organizzative.
La scelta dei criteri di specializzazione.
Le forme organizzative (elementare, funzionale, divisionale, matriciale).
Gli organi integratori.
Ruoli manageriali e governo delle organizzazioni.
Progettare la microstruttura:
Struttura delle attivitÓ e delle relazioni di lavoro.
Strumenti di progettazione dei ruoli e dei processi.
I processi.
Motivazioni individuali e contenuti del lavoro.
Competenze individuali e competenze organizzative.
ProduttivitÓ, incentivazione e sviluppo.

Prerequisiti

Economia Aziendale.

  • Lezione 1 Come nasce il problema organizzativo
  • Lezione 2 Il problema organizzativo nello sviluppo dei sistemi economici
  • Lezione 3 Dai fatti alle teorie
  • Lezione 4 strategia, struttura e sistemi operativi
  • Lezione 5 Le dimensioni dell'organizzazione - Attore organizzativo e Ambiente
  • Lezione 6Le dimensioni dell'organizzazione - Relazione fra gli attori
  • Lezione 7 Introduzione alla progettazione della macrostruttura
  • Lezione 8 I criteri di aggregazione delle attivitÓ
  • Lezione 9 Il coordinamento delle unitÓ organizzative
  • Lezione 10 Criteri di organizzazione , forma elementare, forma funzionale
  • Lezione 11 Dalla Forma Funzionale alla Organizzazione a Matrice
  • Lezione 12 Le forme divisionali e i gruppi di imprese
  • Lezione 13 Gruppi di imprese ed alleanze interorganizzative
  • Lezione 14 Progettare la microstruttura: i concetti di base
  • Lezione 15 Progettare la microstruttura: le variabili chiave
  • Lezione 16 Progettare la microstruttura: analisi delle preferenze
  • Lezione 17 Processo di analisi e progettazione: gli approcci
  • Lezione 18 Soluzioni alternative di organizzazione del lavoro: le forme capitalistiche
  • Lezione 19 Soluzioni alternative di organizzazione del lavoro: le forme imprenditoriali e le forme collettive
  • Lezione 20 Forme collettive: gruppo di pari, gruppo federativo